2005年8月，南京电子部某所生产管理咨询项目启动，计划2005年10月完工。

项目完成：
南京所生产过程管理的分析、诊断和优化研究方案；
完成南京所生产过程管理的分析、诊断和优化研究报告；
完成生产过程指导书体系文件；
起草生产过程管理、生产计划管理、制造执行管理、批次管理、库存管理作业指导书。